反对「胶水工作有害论」：该帮忙就得帮忙
来源：sunshowers.io — 2026-11-12
📋 概述
针对 Sean Goedecke 那篇《胶水工作有害》，作者直接反驳：那篇文章准确描述了公司激励，却劝人把激励内化。现实是大公司长期只跑在二到六成的效率上，大量可解问题因为不好衡量而被浪费。她的立场很干脆：只要我是最适合做这件事的人，我就去做，不管绩效表记不记得上。
🔑 核心要点
- Goedecke 的前提就错了：很多胶水工作只要被认真对待，就能永久消除摩擦，而不是临时减轻
- cargo-nextest 被她当成范例——把「跑测试」这件胶水工作做到问题基本消失
- 她在 Oxide 写了个 flake-review 的 agent skill 加一份自写的模式目录，随后修掉近十个测试 flake，全队受益
- 组织超过一定规模就需要可读性，绩效评审、OKR、KPI 都是这个要求的产物，抵抗可测量性的胶水工作必然被漏记
- 她的替代方案：别过度招聘、别要求所有工作都可量化、其余部分信任员工
- 区分两件事：为真截止日期留余力是好建议，不帮同事改善处境则是激励错位
💡 金句
只要我是最适合做这件胶水工作的人，我就会去做；认为你不该帮同事，只因为某个中层管理者说不清帮同事的价值，这对任何认真的专业人士都是侮辱。
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