作者回忆了 1990 年代中期在 IBM 领导软件配置管理团队的经历：当他把代码移植到 Linux 上时，一位来访的 IBM 高管认为开源没有未来——尤其不适合企业客户。但作者指出这位高管并非傲慢或愚蠢，在当时的已知信息下这个判断完全站得住脚。他真正错在看错了地方：他在治理"制品"（代码本身），而持久的商业价值在别处。15 年后 IBM 以 340 亿美元收购 Red Hat——Red Hat 卖的不是内核，而是合规性、认证和赔偿保证。资产从代码转移到了代码所回答的问题：谁来保证它？