YC 的 CEO Garry Tan 在 Walter Isaacson 的播客里给出了一个具体数字:一年在 token 上花十到二十万美元。他此前半开玩笑地说自己得了「赛博精神病」,因为和智能体一起工作兴奋到几乎不睡。用途分两头:一头是常规的,让智能体帮他研究播客嘉宾、准备问题;另一头是把生活交给它——读遍所有邮件与 Dropbox,读遍 Apple Notes,连二十年的心理治疗记录都读。他还把自己那套 23 个 Claude Code 技能(gstack)开源到 GitHub,说是为了教别人智能体能干什么。文章的价值不在数字本身,而在展示一种极端的用法样本:花在 token 上的钱,被当成雇人的替代。
🔑 核心要点
数字是自述:每年约 10 万到 20 万美元花在 token 上。
用法跨越工作与生活:从播客调研到读邮件、Dropbox、Apple Notes 与二十年治疗记录。
他把自己的智能体配置开源了:23 个 Claude Code 技能,仓库名 gstack。
这套用法隐含一个判断:token 预算是在和「多雇一个人」竞争。
💡 金句
I spend about maybe $100[,000] to $200,000 a year on tokens.