把别人的活干了
来源：yosefk.com — yosefk.com · 172 分 · by luu
📋 概述
作者认为能替别人干活非常有用：这既让你理解他们怎么工作、需要什么，也能在真正需要那件事做成时自己动手。Intel 做第一款 32 位 CPU 时就派人去微软的编译器里加上支持，那是为了蹭上微软的成功，而不是施舍。他还举了「不管事的管理者」与「需求排期」两个例子：直接去找他要的人协作，或者用一份想清楚的补丁说服对方接受，往往比走流程快得多。
🔑 核心要点
- 例证是 Intel 第一款 32 位 CPU：派人去微软编译器里加支持。
- 面对不管事的管理者，策略是去找他的人把事情推进。
- 想要的功能，比起排期，塞一份补丁进去更快。
- 作者认为 不到 5% 的人在干本应由别人干的事，整体目标才达成。
- 他也提醒最近合并变更变难了，因为补丁第一眼看起来像 LLM 的输出。
💡 金句
我不只相信 20% 的人干了 80% 的活，还相信这些活最终能达成目标，靠的是不到 5% 的人在干本该由别人干的事。
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