工作散落在 Teams 线程、已发送邮件、会议邀请和项目更新里，凭记忆写的交接会漏掉它们之间的连接。作者主张交出的不是「我做过哪些事」，而是「我不在时哪些事必须发生、证据在哪、还剩什么缺口」，并且把业务代管与技术支持、协调与审批权限、建议联系人和真正接下代管期的人分开。
🔑 核心要点
难点不是列清单，而是找出仍未闭环、且在你缺席期间会出事的事。
默认设置是三周回看、两周半前瞻、两周缺席，实际假期仍要确认。
不能把旧的进展邮件当作当前事实，要读原始材料并核对后续回复。
产出是待审阅的提案而非责任分配，代管仍需当事人同意、权限仍需核实。
💡 金句
“A useful handover is not "here is everything I did". It is "here is what needs to happen without me, with the evidence and the remaining gaps".” 译：有用的交接不是「这是我做过的所有事」，而是「这是我不在时需要发生的事，连同证据和剩下的缺口」。