这是系列第三部分，把前两部分的确定性架构扩展到"一组并发工作的 Agent 团队"：核心立场是团队从不协商，把每个协调问题都转成调度事实、独立性事实或人工决策；同类模型的重试不是第二种意见，相关性会破坏冗余假设，因此"顺从"必须比"猜测"更廉价。文章还给出一次生产"假绿"事故的完整复盘，并抛出一条值得偷师的验收标准：你的流水线应当能让自己过去的假阳性失败。最后给出七级渐进采用阶梯。