创业看起来像是激进拥抱变化的举动——你离开按部就班的工作、拒绝常规路径、用不确定性换取稳定、建造还不存在的东西。创始人从外面看异常适应变化。然而几个月后，同一个为了创业而颠覆人生的人，却可能变得极度抗拒改变产品、切换市场、放弃商业模式或承认最初的 idea 根本行不通。那个拥抱变化去创立公司的人，却变得对改变公司异常保守。作者指出这有很好的心理学原因：创业始于一个假设，然后你建造了它，一旦你建造了某个东西，它就变成你可能失去的东西，创业会制造自己的现状。人类不会从零评估每个决策，一旦某物成为现状，我们就倾向以不同于同等可行替代方案的方式对待它——这就是 Samuelson 和 Zeckhauser 所谓的现状偏见。